出店前の準備

商材、費用、書類、搬入、最終精算までの順序を確認できます。

出店前・会期中・撤収後の質問を抜けなくまとめられます。

施設資料や契約条件の用語と確認点を見られます。

何を売るかだけでなく、どこで誰がどのように販売するかを整理し、施設から判断をもらえる提案書を作ります。

下見の写真を、区画、搬入、作業、返却の確認へ変えます。現地で見えたことと施設の回答を分けて記録します。

入館、什器、電源、商品情報などの提出を、期限と回答状態で管理します。書類の一覧と実際の作業をつなぎます。

日数、区画、設備、決済、撤収の条件をそろえてから見積を比較します。数字が未確定の費目も見えるようにします。

似た商品、セット、サイズ違いを別々に識別し、施設と自社で同じ商品を確認できる一覧を作ります。

配送会社の到着予定と、施設の荷受け・売場への搬送をつなぎ、受け渡す担当を決めます。

箱の保護と、現地で使う順序を両立させます。箱を開ける人が中身と不足を確認できる梱包を考えます。

何を伝える表示なのか、どこへどう設置するのかを整理してから制作します。完成データの承認と現地確認をつなぎます。

前回の売上だけを並べず、施設条件、運営上の課題、次回に変えることをまとめて再出店を相談します。

名称だけでは販売の可否は決まりません。誰に、何を、どこまで提供できる募集なのかを確かめます。

施設がレジを用意しても、商品登録や返品判断まで全て任せられるとは限りません。工程ごとに分担を確認します。

初出店では予測の精度を装う必要はありません。分かっている条件と未確認の仮定を分け、出店判断に必要な質問をします。

最低保証という名称だけで費用を計算せず、具体的な売上例を示して施設と同じ式になるかを確認します。

会期中だから置けるとは限りません。物の種類、置場、入退館、翌朝の引渡しまでをセットで相談します。

施設の開催判断と、自社の移動・配送判断を分けて確認します。中止基準や費用は、参加先の規約と担当窓口で確かめます。

販売に使える場所の範囲です。図面の面積だけでなく、什器や待機列を含めてどこまで認められるかを確認します。

販売の表側とは別に、在庫や作業に使う場所を指します。利用できる業務と置ける物を施設に確認します。

荷物を運び入れるために割り当てられた時間や受付の枠です。到着予定時刻とは区別して管理します。

撤収後の区画と借用品の状態を、施設へ受け渡す確認です。荷物を外へ出しただけでは確認完了とは限りません。