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催事出店：リードタイムとは：注文から販売可能になるまでを分けて見る
手配を始めてから目的の状態になるまでの所要時間です。催事では何を開始と完了にするかをそろえる必要があります。
こんな方に催事の販売記録や施設との精算資料を確認する担当者
このページでできること配送日数と補充に必要な時間は同じかを理解し、記録の対象を区別できる。
開始と完了がなければ時間を比べられない
リードタイムは、発注や作業の開始から納品などの完了までにかかる時間です。中小機構の購買管理の解説でも、補充の検討に関わる所要期間として扱われます。催事では発注から発送までか、売場で販売可能になるまでかを明記して使います。
輸送以外の待ち時間を見落とさない
発注先の受付、準備、輸送、施設の荷受け、検品、売場への移動を順に並べます。配送自体は早くても、荷受け可能時刻が限られると販売開始は遅くなります。担当者の実測と事業者の案内、希望する時間を混ぜずに記録します。
具体例
架空例：午前到着の荷物を午後の指定枠でしか売場へ運べず、到着時刻を補充完了としていた計画を修正しました。
余裕は用途を決めて置く
遅延への余裕を考える場合も、根拠のない一律の日数を足すだけにしません。何が遅れやすいか、締切後の代替があるかを確認します。顧客への納期案内では未確定の所要時間を保証せず、確認済みの条件で伝えます。
参照資料と確認範囲
以下は制度・用語・公式の取扱いを確認した資料です。作業手順、比較の視点、記入例は当サイトの編集提案です。個別の契約・施設・製品には、その条件を確認して適用してください。
- 中小機構：発注仕入（購買）管理システム ↗
確認日 2026-10-29 / 2022年7月1日の業務解説。入荷検品、異なる商品コードの照合、発注点の見直しという基礎的な概念を参照。現在の特定製品の機能や購入推奨として扱わない。